稻盛和夫被称为日本的“经营之神”，他创办的两家企业都发展成了世界500强。快80岁时，他接手宣告破产的日本航空，第二年就扭亏为盈。

  稻盛和夫总结过很多经营企业的哲学，记录他经营心法的《京瓷哲学手册》，是很多管理者的必读内容。今天与你分享稻盛和夫曾在一次演讲中，从京瓷哲学78条中挑选出来重点讲述的5条核心内容，阐述了在他眼里，优秀的企业家应具备哪一些思维方式。

  因为经营者思考的事情，都会反映到公司的业绩上。可惜很少有人意识到这一点，大多数人都觉得，我自己考虑的事不可能会影响公司。

  如果一个企业的经营者一方面说“要提升公司业绩”，另一方面又想“没必要那么努力工作吧，我想更轻松一点”，那这样的思维方法就会阻碍公司的发展。

  那么，要想让自己的公司发展壮大、持续经营，企业家应该具备什么样的思维方法呢？稻盛和夫分享了这样几个有代表性的思维方法。

  这是经营者首先要具备的思维方法。稻盛和夫27岁创办京瓷，当时他有一种恐惧心理，就是如果不拼命工作，公司经营就不会顺利。

  到现在，他仍然相信，不管企业遇到的经济环境有多糟糕，经营者的最低条件都是要付出比别人加倍的努力。

  他将近80岁时接手宣告破产的日本航空，也用这种思维方式投入到日航的重建工作里，第二年就实现了盈利。

  很多人认为企业家必须大胆无畏，得是铁腕型的人。但是稻盛和夫说，真正的企业家应该是谨慎的人，通过积累经验来锻炼自己，提高心性。

  社会上很多风险投资创业家，积极果敢地开展事业，一时成功。但是之后会因为不顾一切地扩张，导致困难，使企业的发展不稳定，甚至被淘汰。

  只有极少数企业能在危机中存活甚至再度腾飞，那些消失了的企业与生存下来的企业的差异在哪里呢？稻盛和夫认为，就是看能不能慎重坚实地经营。

  创立京瓷的时候，稻盛和夫脑子里只有一个念头，就是无论如何都要让企业成功。后来公司上市了，他还在担心公司的将来，直到80多岁，这种想法一直没变过。因为京瓷的发展并不是一帆风顺的，中间遇到过各种各样的经济变动。

  不过，稻盛和夫说，因为他这种谨慎的经营风格，京瓷在全年结算上没再次出现过赤字，构筑了稳固的经营基础。

  经营者要尝试不相同的领域，相信自身的能力能无限进步。如果害怕变化，失去挑战意识，这个集团就开始衰退了。

  还拿京瓷来举例，刚创业时，京瓷的产品只有一种，生产经营不稳定，没设备，没技术，没人才，也拿不到好订单，谈成的买卖都是被别的客户拒绝的。

  但是稻盛和夫带领全体员工费尽心血制造产品，完成交货。持续历经挑战后，京瓷成了这样的领域的先驱。

  第四，推进创新的工作要遵循三个步骤，分别是乐观思考、悲观计划和乐观实行。

  比如稻盛和夫创办的第二电信，刚创办不久，要开展车载电话业务，也就是手机的前身。

  当时内部争论不断，大部分人都持否定的态度，只有一个人赞成。稻盛和夫还是推动了这项业务，而且在跟其他通信企业的竞争中，让出了大家都看好的地区。别人觉得他让出了包子馅儿，自己留下了包子皮。

  稻盛和夫却制定计划，进行缜密的模拟演练，预感这项事业可能会成功，乐观地推进，最后克服了区域分配的不利影响，取得了良好发展。

  第五，如果打造出了一流企业，该怎么维持呢？稻盛和夫说，经营者的头等大事就是要谦虚，不要骄傲。

  他把这句话作为京瓷的经营口号。他说，事业越做越顺利，人就容易变得傲慢，也会自满，感觉自己做得够好了，开始追求安乐。这些会成为以后工作的陷阱。

  他看到很多企业，本来能持续良好经营，但是因为经营者自满、落伍，最后破产。

  所以，稻盛和夫说，一个企业现在的经营状况良好，是全体员工齐心努力的结果，但不能够确保未来也这样。未来的状况，要看你现在的努力。

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