人最尊贵的行为就是为他人奉献，一般来说，人都第一先考虑自己。但实际上，每一个都拥有将帮助他人、让对方高兴作为最高幸福的利他之心。人的本性就是这样美好的东西。

  大家好！今天我们开始有效学习《京瓷哲学》第一章“度过美好人生”第二部分“精益求精”。

  这部分内容告诉我们在围绕工作时需要具备的正确思维方法和需要共有的哲学，并让哲学的学习具体践行于工作中，使我们的组织真正成就实力主义，一起为打造高收益而挑战高目标。

  “精益求精”是持续改善、实现完美主义的过程。中兴精密家人通过力行“扫除道”，在追求凡事彻底和不断学习、挑战创造性的工作中，提升我们的工作质量和产品质量，以匠人之精神，追求让客户感动。

  “精益求精”需要以”匠人之心”开展工作。我们要形成具有“一体感”心连心的组织合力，我们组织的每一位家人都需要成为彼此信赖的工作伙伴，并需要有“为伙伴尽力”的思想。

  稻盛老师从创业开始，就注重与同伴建立心灵相通，彼此信任的协作关系，并以此为基础运营事业。经营者和员工之间并不是由上到下的“纵向关系”，也就是“领导和被领导关系”。而是一种相互信赖、相互帮助的“横向关系”，这个“横向关系”就为了同一个梦想而一起努力的 “伙伴关系”。

  这样的伙伴关系对我们中兴精密实现“以文化打造幸福企业”之梦很重要，唯有在工作中心心相印，确立共同的企业使命、愿景目标，共同理解更高层次的工作意义，并哲学共有，这样的工作伙伴才是我们事业成功的坚强力量，也是成就大家庭幸福的原动力。

  坦诚相见的”赤裸裸交往方式”，让同伴之间彼此深入了解，建立相互信任的关系，这是我们共同事业顺利发展的基石。在我们家文化的“人文关怀”模块，体现的不单单是领导者需要关爱部下，也需要领导与部下在彼此了解中构建信赖的关系。

  如果我们心中只有自己，如果我们成为“品性低劣之人”，那我们的组织就不会拥有爱，彼此也很难做到真诚相对。所以，我们该经常审视和反省自己，不仅仅在工作层面，在生活层面也都一样，需要检讨在同伴之间“横向关系“的处理上要不要改善，把“行有不得，反求诸己”落实在每一天。

  《易经》讲到：“方以类聚，物以群分”，只有拥有共同的思维方法，拥有共同的梦想，共同以“作为人，何谓正确”作为判断基准，彼此同频共振，才能彼此长久相聚。

  “为世人，为社会，乃至为伙伴尽力”的行为源于美好的心灵，而这样的行为又为自己进一步美化和净化心灵。这也是我们培育崇高人格，实现利他行为的重要方法。我们既然要成为伙伴关系，自然要为伙伴尽力。减少利己思想，增加”为同伴好”的利他思想非常重要。

  我们把组织划分为一个个独立核算的阿米巴部门，是让大家全面理解本部门的财务数字，理解怎么来实现本部门单位时间附加值最大化，理解来自市场环境变化的压力和及时解决压力的对策。通过目标和数字的共有，实现人人都是经营者的思想，共同追求经营的持续改善，并开展创造性工作，让每天进步一点点，实现人生的无限可能性。

  人人参与经营并不是单纯、简单的劳动，而是需要把自己当成事业伙伴，围绕共同的目标，做好本职工作的同时帮助对方，彼此成就共同的进步。这样的一个过程也是一个培养经营者的过程，让更多的家人成为具备高尚人格、具备勇气、具备经营能力的人。

  为此，开展“阿米巴经营核算体系”的目的是每天了解经营情况，为确立共同的数字目标而努力，而不是追求你、我创造的不同的成果，来获取奖金和激励的分配方案。

  经营者何以成功？这是诸多在经营道路上徘徊的经营者，始终苦苦思索但又很难求解的命题。在本书中，稻盛和夫从一个经营者的角度，把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考，他从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起，一步步逼近对人的本性的反思，进而推论出人应当怀着利他之心磨练自己的心智，提高个人的人生境界，赢得经营的成功。没有晦涩难懂的高深理论，只有通俗易懂的娓娓道来，稻盛和夫就像拉家常一样告诉你，人生哲学和经营哲学是相通的，经营的成功源自正确的人生哲学。对于想要了解稻盛和夫经营成功背后秘密的读者来说，这是一本不可多得的必读书。

  假如，今天某一个部门在由于外部因素和自身努力不够，在单位时间附加值方面或目标实现上不如其他部门时，有必要进行内部反省和检讨，并不断学习，以做得好的部门为榜样。同时，在实现目标的时候，会积极分享经验，帮助其他部门进行业绩改善，实现为“横向关系”的伙伴而尽力。

  如果因为我这个部门做得好，而想获得更多的奖金，这样一种思考方式，会带来很多负面思想，也会埋下隐患。因为今天的好，不单单是自身努力的结果，也是外部有利的机会或其他部门的支持而实现的业绩。一旦傲慢了，需要拿高于其他部门更多的奖金时，看上去得到了很多，但却因此滋长了大家的傲慢之心。

  同时也让业绩不好的部门更加消沉。要知道业绩优秀的部门不会一直优秀，也会有业绩下滑的时候，如果业绩不好的时候，取消奖金，这样便会带来痛苦，并打击我们的积极性，不满情绪也会加剧。这样，对公司整体的运营一定会带来不积极的情绪，并影响整体目标的达成。

  一边是由于长期业绩低迷而持续消沉的部门，一边是原本被寄予带动公司发展的厚望，如今却也陷入低迷状态的部门。因此，整合公司的人际关系会被撕裂，公司整体也会因此陷入极为悲观的惨状。也就是，随公司整体业绩的上上下下，公司的人心也会上上下下，员工没有安全感。

  我们今天一旦具有“为伙伴尽力”的美好思想，我们经营者对于付出努力获得好业绩部门给予表扬，其他部门的员工也会心生感谢之情---“多亏了你们部门所付出的努力，我们大家才都能发到奖金啊”。我们应该学习日本京瓷这样的经营思想，“让全体员工一起努力，人人获得物质和精神两方面的幸福”以此来实现我们确立的企业使命。

  ”为伙伴尽力”我们要出自真情，具有“大家好，我也好；大家更好，我一定会更好”的思想。在不断努力中，成为出色的经营者，自然会有更多的机会和成长中，让自身获得更加多的磨炼和发展，并实现自身价值的提升，从而获得物质和精神更多的幸福。

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